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11月11日，由柯達(dá)公司舉辦的出版業(yè)高峰論壇在京舉行?？逻_(dá)企業(yè)噴墨系統(tǒng)事業(yè)部全球銷售與市場總監(jiān)Will Mansfield先生做了主題為《數(shù)碼趨勢下的出版動向》的精彩報告，兩位按需出版的先行者北京教圖印刷有限公司副總經(jīng)理曹勁和九州迅馳印務(wù)有限公司總經(jīng)理羅治國分別分享了他們在實踐按需出版方向時的酸甜苦辣。論壇結(jié)束后，記者采訪了柯達(dá)企業(yè)噴墨系統(tǒng)事業(yè)部的Will先生及亞太區(qū)銷售與市場總監(jiān)Rodd Harrison等幾位高層。

柯達(dá)亞太區(qū)銷售與市場總監(jiān)Rodd Harrison先生（左一），柯達(dá)全球市場部Susan女士（左二），柯達(dá)企業(yè)噴墨系統(tǒng)事業(yè)部的Will先生（右一），柯達(dá)企業(yè)噴墨系統(tǒng)事業(yè)部大中華區(qū)銷售總監(jiān)郭建軍先生（右二）合影

論據(jù)：

*數(shù)據(jù)預(yù)測：

· 的確，以膠印印刷的產(chǎn)品總量在減少，預(yù)期到2019年膠印印刷總量減少2%；

· 以數(shù)碼印刷的產(chǎn)品將增加。2010年，所有圖書印張中的2%為數(shù)碼印刷；2015年，這一數(shù)字達(dá)到6%；而到2019年將達(dá)到12%。其中噴墨數(shù)碼技術(shù)將成為主力。

*圖書業(yè)務(wù)類型呈以下三種趨勢：

· 短版印刷。圖書市場最明顯的趨勢是圖書的印量越來越小，大大突破膠印的最低起印量。

· 按需印刷。有訂單有成交才有印刷，一本起印，快速交付。在美國這已經(jīng)成為主要的圖書出版發(fā)行方式。

· 定制出版。如教材的定制，個性化定制圖書等。

小結(jié)：

紙質(zhì)圖書特有的情感元素、人口政策以及人口趨勢的變化將推動紙質(zhì)圖書的增長；同時出版社迫于庫存及市場化的壓力，總體將朝著多品種、小批量、按需、定制的方向發(fā)展。

在過去幾年，在中國市場上涌現(xiàn)出一批勇于嘗試按需出版的弄潮兒，為探索按需出版商業(yè)模式、流程再造、聯(lián)線加工、產(chǎn)業(yè)鏈跨界融合等方面做出了積極的貢獻(xiàn)。

Will先生表示，中國按需出版市場的發(fā)展速度還是很快，打印的印量每一年都以可觀的速度在增長。之所以還達(dá)不到大家的預(yù)期，一方面業(yè)內(nèi)對按需出版可以有效改善庫存與利潤之間的關(guān)系的認(rèn)識和理念還沒有達(dá)到一定的高度；另一方面配套的政策和環(huán)境也跟不上，包括對于數(shù)碼印刷圖書的準(zhǔn)印制度、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、創(chuàng)新的運營模式等都還成為按需出版快速發(fā)展的瓶頸。與國內(nèi)現(xiàn)狀不同的是，發(fā)達(dá)國家已經(jīng)充分認(rèn)識到減少庫存是提升利潤的有效途徑，同時國外市場對于按需個性化圖書的市場需求更大，如個性化教輔教材、兒童圖書、文化類圖書、再版圖書等，因此按需出版的運營環(huán)境比較成熟。

但我們也看到，2015年國內(nèi)按需出版的現(xiàn)狀和局面已有相當(dāng)改觀。與會企業(yè)在交流時頗有共識的是，相比較2014年時業(yè)內(nèi)廣泛熱議按需出版，對其充滿期待；2015年業(yè)內(nèi)更加冷靜，先行者們埋頭苦干，完善流程，用數(shù)碼、軟件、信息技術(shù)、流程管理、互聯(lián)網(wǎng)的思維去理解認(rèn)識按需出版，同時伴隨著出版社的逐步接納，可以說按需出版經(jīng)營環(huán)境有了長足進(jìn)步。北京教圖印刷有限公司副總經(jīng)理曹勁分享了一個數(shù)據(jù)，2012年北京數(shù)字印刷市場為1.91億元，到2014年達(dá)到了4.14億元，發(fā)展速度遠(yuǎn)大于傳統(tǒng)印刷的增長，單一企業(yè)的打印量也高速增長。當(dāng)然對這一增長量貢獻(xiàn)最大的還是短版印刷，Will先生介紹說，而按需出版由于需要在線訂單、數(shù)字化流程、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、軟硬件的配合以及物流配送系統(tǒng)等綜合因素的配合，才能真正實現(xiàn)線上線下生產(chǎn)銷售的匹配，這需要一個發(fā)展階段和過程，目前還只能說仍處于起步階段。

Will先生描述了一個親身的體驗。這次來中國前的一天晚上10:30，他躺在床上在亞馬遜上下了一本關(guān)于中國圖書的訂單。第二天下午這本書已經(jīng)送到了他的面前。整個過程從下訂單、打印、物流配送不超過24小時。這是真正按需出版的一個體驗。在美國，一家數(shù)碼印刷企業(yè)每天來自于網(wǎng)絡(luò)上的圖書訂單量可以多達(dá)上萬個甚至更多，每個訂單最少只有一本書，印刷企業(yè)可以快速完成訂單的生產(chǎn)并將產(chǎn)品送到客人的手中。而目前中國還完全做不到，數(shù)碼印刷的業(yè)務(wù)來源依然靠出版社直接發(fā)來的短版圖書業(yè)務(wù)。這是最大的差距，但應(yīng)該也并不是遙不可及的距離。

突圍按需出版的障礙正在一個一個被擊破?？逻_(dá)鼎盛系列的數(shù)碼印刷機(jī)是世界上最快的數(shù)碼設(shè)備，可以達(dá)到300米/分鐘；其彩色印刷質(zhì)量也已可以達(dá)到膠印的水平；通過數(shù)碼印刷減少庫存以及效率的提升，讓其擁有了新的成本優(yōu)勢。速度？質(zhì)量？成本？似乎已都不是問題了。柯達(dá)鼎盛系列數(shù)碼印刷機(jī)2015年的市場銷量將達(dá)到25臺，這是極大的突破，也印證了市場對數(shù)碼市場的預(yù)期和技術(shù)的渴求。柯達(dá)在中國目前的客戶如南京鳳凰傳媒集團(tuán)、中教圖印刷有限公司、九州迅馳等已經(jīng)在按需出版之路上邁出了堅實的一大步，已經(jīng)可以讓業(yè)內(nèi)實實在在看到趨于成熟的模式和理念，柯達(dá)與這些客戶達(dá)成了戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系，不止于設(shè)備的銷售而是幫助客戶引進(jìn)國外的成功模式，幫助研發(fā)產(chǎn)品和應(yīng)用，提供整體解決方案，與客戶共同面對各種挑戰(zhàn)，共同成長。

那么還剩下什么問題呢？要有培育市場的耐心和敢于迎接挑戰(zhàn)的勇氣。與此同時，做好迎接按需出版蓬勃發(fā)展時期的到來。人才的儲備、系統(tǒng)流程的打造、網(wǎng)絡(luò)平臺的打造、物流體系的構(gòu)建、供應(yīng)鏈體系的優(yōu)化與完善、技能的不斷提升、耗材的研發(fā)等等，企業(yè)要做的工作還很多，我們的基礎(chǔ)設(shè)施還不夠成熟和完善，急于求成毀于一旦，積硅步已至千里。