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包裝盒印刷

一臺印刷機，怎么開更高效？

讓我們看看國內(nèi)外的兩種不同情況。
 
在國內(nèi)紙箱廠，一般都是由4個人開印刷機，機長負(fù)主要責(zé)任。這樣，一旦出現(xiàn)印刷品質(zhì)量、印刷機生產(chǎn)效率低、損耗大等問題，領(lǐng)導(dǎo)總會認(rèn)為是印刷機長的能力有問題。
 
在國外大多數(shù)先進(jìn)的紙箱廠，印刷機都是2人負(fù)責(zé)開，副手與機長相互配合，都需擔(dān)責(zé)。

在中國，三級廠因沒有瓦楞紙板生產(chǎn)線，紙板都是靠二級廠拉片，有的時候因為交貨急、生產(chǎn)效率低，導(dǎo)致客戶的投訴。二級廠要是接到三級廠訂單那就必須插單，一旦進(jìn)行插單就會導(dǎo)致瓦楞紙板生產(chǎn)的損耗。

事實上，從多年經(jīng)驗來看，很多效率低的三級廠都是因為人員管理及培養(yǎng)印刷人制度的不完善，由此造成生產(chǎn)過程中都是機長一人在做事，其他副手都沒事做。如調(diào)機的時候印刷機長從上油墨，掛版，調(diào)機等全是一個人在做。副手就等著機長調(diào)試好才進(jìn)行各自的工作。


想提高效率，副手需要怎樣做？
紙箱廠要想提高生產(chǎn)效率，減少產(chǎn)品質(zhì)量問題，不妨學(xué)習(xí)國外這種“1+1模式”（1個機長配1個副手），盡量避免“1+3模式”（1個機長配3個助手）。

1、在印刷機長調(diào)機的時候，副手可以對印刷版面內(nèi)容及顏色進(jìn)行核對，在一些外資企業(yè)如出現(xiàn)印刷內(nèi)容及顏色核對錯誤都是由相應(yīng)的副手承擔(dān)主要責(zé)任，機長為次責(zé)。

2、副手在生產(chǎn)過程中可以準(zhǔn)備下一個訂單的油墨及印刷版。這樣就節(jié)省了停機找油墨和印刷版的時間。

3、副手參與掛印刷版及上油墨等相關(guān)工作，這樣避免機長一個人做事，減少機長工作內(nèi)容，提高生產(chǎn)效率。

4、在機長不在的時候副手主要承擔(dān)機長的職責(zé)。在一些管理較的好的企業(yè)，還會把這樣的副手作為代理機長。

通過上述的工作分配，我們的印刷機效率會得到大幅的提升，同時也提高印刷副手的能力。久而久之，副手就能勝任印刷機長的工作職能。這樣也利于使公司人員的儲備及發(fā)展進(jìn)入良性循環(huán)。

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